Sustainability
永续发展
ESG
走向绿色供应链
是我们对产业未来的基本承诺
桦森光电已正式成立 ESG 发展委员会，并纳入公司治理架构中，以确保永续议题的策略推动与跨部门协作
ESG Committee
ESG 发展委员会
统筹规划并推动公司在环境（E）、社会（S）、公司治理（G）三大面向之发展策略与落实行动，逐步构建永续经营基础，回应未来客户与社会对企业责任的期待。
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召集人：
总经理／董事长
主导 ESG 战略方向与年度推进重点
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副召集人：
营运主管
协助落实跨部门执行与资源整合
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环境永续主责人（E）
工程部／生产技术代表
生产流程节能、原料使用、未来碳管理评估与导入
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社会责任主责人（S）
人资／行政部门
劳动权益、员工照顾、多元职场、供应商责任评估
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公司治理主责人（G）
管理部／财务主管
资讯揭露、文件制度、合规政策、风险管控
Three Aspects
ESG三大面向
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环境（E）
Environmental
逐步建立环境责任意识与绿色制造条件
桦森光电致力于在制造流程中落实节能与资源效率，并将未来导入碳盘查、碳足迹管理与原料使用追溯纳入推进计划。
目前已开始汇整原物料资讯与制程参数，为接轨绿色供应链做准备，未来亦将考量再生能源使用与减碳措施。- • 制程资料追溯与能源使用盘点
- • 符合 RoHS 规范与材料环保性评估
- • 规划中：碳排资料建置、厂内节能改善
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社会（S）
Social
关注员工照顾，善尽企业社会责任
我们相信，每一位员工都是企业稳定运作的核心，因此建立公开沟通与合理制度，落实安全环境、工时管理与基本权益保障。此外，我们也关注供应链伙伴的劳动条件，未来将逐步建立相关责任评估与合作准则。
- • 建立内部员工沟通与关怀制度
- • 提供教育训练与技能成长空间
- • 计划导入：供应商社会责任自评机制
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治理（G）
Governance
制度化管理 × 建立永续治理文化
桦森光电虽为新创企业，仍积极构建健全治理架构，包含文件制度化、内部权责分工、风险管控与资讯透明等。我们已成立 ESG 发展委员会，并纳入公司管理层内部流程，确保永续发展与日常营运紧密结合。
- • 成立 ESG 发展委员会并定期运作
- • 文件制度与内控流程持续优化
- • 供应链稽核与合规意识建置中