Sustainability
持続発展
ESG
グリーンサプライチェーンへの道
産業の未来に対する基本的な約束
樺森光電は正式に ESG 発展委員会を設立し、会社治理構造に組み込み、永続的な課題の策定と部門間のコラボレーションを確保します
ESG Committee
ESG 発展委員会
環境（E）、社会（S）、公司治理（G）の3つの面での発展戦略と実行を統括し、永続的な経営基盤を構築し、将来の顧客と社会からの企業責任の期待に応えます。
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召集人
社長／代表取締役
ESG 戦略方向と年度の重点推進を主導
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副召集人
運営主管
部門間の実行とリソースの統合を支援
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環境永続主責人（E）
エンジニアリング部／生産技術担当
生産プロセスのエネルギー効率化、原料使用、将来の炭管理評価と導入を担当
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社会責任主責人（S）
人事／行政部門
労働権益、従業員の配慮、多様な職場、サプライヤーの責任評価を担当
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会社治理主責人（G）
管理部／財務担当
情報開示、ドキュメント制度、コンプライアンスポリシー、リスク管理を担当
Three Aspects
ESGの3つの面
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環境（E）
Environmental
環境責任意識の徐々に構築と緑色製造条件
樺森光電は製造プロセスでエネルギー効率化と資源効率を実現することに専念し、将来の炭管理評価と導入、炭足迹管理と原料使用の追跡を含む推進計画に取り組んでいます。
現在、原物料情報と製造パラメータの整理を開始し、グリーンサプライチェーンへの移行を準備し、将来、再生エネルギーの使用と減炭措置も検討します。- • 製造データの追跡とエネルギー使用のチェック
- • RoHS 規格に準拠した材料の環境負荷評価
- • 計画中：炭排出資料の構築、工場内のエネルギー効率改善
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社会（S）
Social
従業員の配慮に注目し、企業の社会責任を善尽く
私たちは、すべての従業員が企業の安定した運営の中核であると信じており、公開なコミュニケーションと合理的な制度を確立し、安全な環境、労働時間管理、基本的な権益保障を実施しています。さらに、サプライチェーンのパートナーの労働条件にも注目しており、将来、関連する責任評価とコラボレーションの標準を徐々に構築していきます。
- • 内部従業員とのコミュニケーションと配慮制度の確立
- • 教育訓練と技能成長空間の提供
- • 計画中：サプライチェーンの社会責任自己評価メカニズムの導入
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治理（G）
Governance
制度化管理 × 永続的な治理文化の構築
樺森光電は新規事業でありながら、健全な治理構造を積極的に構築しており、ドキュメント制度化、内部の責任区分、リスク管理、情報の透明性などを含んでいます。ESG 発展委員会を設立し、会社管理層の内部プロセスに組み込み、永続的な発展と日常の運営を密接に結びつけています。
- • ESG 発展委員会の設立と定期的な運営
- • ドキュメント制度と内部コントロールプロセスの継続的な最適化
- • サプライチェーンの監査とコンプライアンス意識の構築中